郭景彬是一位在商界备受尊重的企业家。曾经带领国美电器走出了创业初期，成为业内的佼佼者。但是，在郭景彬的掌门下，国美电器也曾经历了一次次的跌宕起伏。
2004年，国美电器以零售商的身份登陆港交所，融资71亿港元，当时市值最高达280亿港元，成为创业板的代表。此外，国美还是清华大学“创业之星”计划的合作伙伴。所有的这些，都离不开当时的CEO——郭景彬。
然而，好景不长。2008年金融风暴席卷全球，国美陷入了巨大的困境。当时，国美有超过300亿人民币的货款未能收回，库存量高达600亿，这笔巨额的负债令人触目惊心。企业的财务状况让投资者产生了极大的担忧，其股价更是一度跌至谷底。面对重重压力和危机，郭景彬没有退缩，他通过关闭低效店铺，提高经营效率等方式，使企业渐渐走出了阴霾。
现在，国美电器业务正处在快速发展的阶段。在郭景彬领导下，公司以电商为主营业务，发展了全渠道战略，抢占了市场先机。此外，郭景彬还积极拓展国美在美容、健康、文旅等新业务领域的布局，扩大公司在供应链方面的投资。
和其他商家相比，郭景彬的经营理念不同寻常。他强调要以用户体验为中心，关注消费者的需求，关心用户的口碑和反馈，以此提高服务质量和产品品质。这种突出用户感受的经营理念和不使用大数据、人工智能等技术的坚持，并不普遍，但是却得到了广泛认可。
郭景彬是一位创业者，也是一位卓越的CEO。在他的带领下，国美电器实现了从衰落到崛起的华丽转身。郭景彬敏锐地把握了市场趋势，在强化基础建设、拓展业务新领域、注重服务等方面发挥了先发优势，这一做法值得其他企业借鉴学习。
