绩效人为制度是企业为了激励员工提高业绩而实验的一种激励方式，通过审核员工的业绩得出响应的绩效人为。相比传统的牢靠人为，绩效人为能够提高员工的起劲性和事情热情，从而推动企业的生长。那么，若何设计合理的绩效人为制度呢？
1.合理的审核系统。合理的审核系统是制定绩效人为制度的基础，只有确立科学合理的审核系统，才气真正反映员工的事情功效，也才气保证绩效人为制度的公正性。
2.明确的审核尺度。在开展绩效审核之前，要制定统一的审核尺度，使审核结果具有可比性和可操作性。
3.合理的绩效人为比例。绩效人为的比例一定要合理，既要引发员工的事情起劲性，又不能让员工对自己的绩效人为预期过高。
绩效人为制度对于一个企业来说至关重要，只有制定合理的制度，才气推动企业的生长。希望每个企业都能够制定出相符自己现真相形的绩效人为制度。
