绩效管理通常是团队成员项目平衡、沟通简便、成果毕生的过程。首先，企业需要了解每个团队成员的目标，为其设立清晰的目标，并将目标反映到个人绩效与团队绩效中，以此来衡量每个人员的过程和结果。其次，企业应该尽快实施绩效管理的计划，以帮助组织更好的协调和管理组织内的资源，提高竞争力。
进一步来说，企业可以通过激励和惩罚的手段来调整员工的表现和行动。例如，企业可以使用奖金制度或绩效奖金来激励优秀员工的工作，一旦员工达成定好的目标，可直接获得奖金。而不良的表现将会获得相应的惩罚，例如降职或解雇。最后，绩效管理的计划应该结合员工持续的发展，同时对新进员工进行必要的培训和启迪，以便于在未来的工作中发挥更大的潜力。
