在国内互联网行业，BAT（百度、阿里、腾讯）已经称霸了多年。但是生态系统还可以是更加开放自由的。戴威，在携程早年的高速成长过程中做出了优秀的贡献，从携程“零起点”发展为亚洲最大的在线旅游公司之一，帮助携程上市，成为互联网行业的一面旗帜。如今，戴威已经离开携程，又开始了新的冒险——自己做创业公司。自2016年以来，戴威投资了10多个新兴企业，并且参与其中的几个企业增速很快，值得重点关注。
在独立创业之前，我曾短暂地尝试过纯投资和纯创业两种形式，当时也结合了以往的经验和兴趣做了一些投资。
真正带领一个初创公司走向成功是任重而道远的，但是我个人认为以下几点是至关重要的：
- 第一，愿景，应该清晰，宏伟，可以改变行业
- 第二，团队，核心团队应该具备创业的必要素质，例如知识，竞争能力，执行能力等等
- 第三，向投资者证明你的价值和利益相统一
我相信这些让我们做出最具竞争性的创业公司的公司文化。创业是一项复杂和富有挑战的工作，一个好的团队与明智的选项会有助于成功。但是，对于每个人和整个公司而言，价值观、战略愿景和目标是最为核心的。
个人认为，黑暗中最为重要的一件事情就是条理性思维。我们的肉体有限，意志力有限，如果思维本身混乱，那么我们在处理信息时，无法充分发挥意志力，很容易“喜新厌旧”，放弃目标。运用尽可能多的时间、力量和精力去分析和思考自己的产品，服务和市场是至关重要的。
未来，我看重的是人工智能和社交等领域，这涉及到大量的数据集，我相信利用数据来执行业务是非常必要的。
